技術型企業(yè)職位設計與任職資格管理實戰(zhàn)

 

2011年07月29日、30日.北京

【課程解決問題及收益】
1.  讓中高層干部熟練掌握分解職位職責、職位活動和下達職位指標的快速操作工具，實現簡便易行的職位設計；
2.  讓中高層干部能帶領業(yè)務骨干快速實現職位族的任職資格標準設計，快速實現依據任職資格標準的績效溝通和人員匹配；
3.  讓業(yè)務部門的領導和人力資源部門協(xié)調起來，根據任職資格技能要求，建立針對職位的實用化培訓體系，并在內部培養(yǎng)講師；
4.  研討如何鼓勵人員在各個崗位流動，讓優(yōu)秀的人員在不同崗位鍛煉，讓大家不愿意去的崗位有人去做；
5.  研討如何確定企業(yè)的核心員工、骨干員工，并在薪酬激勵、任職資格評價上給予傾斜，培養(yǎng)干部培養(yǎng)接班人；
6.  讓各個專業(yè)的高手能掌握任職資格評價的方法，能組織任職資格認證和薪酬確認；
7.  研討任職資格體系推行及應用的步驟與節(jié)奏，如何更好支持組織和整個企業(yè)的業(yè)績；

【課程對象】
  公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
  人力資源經理、發(fā)展規(guī)劃部經理、項目管理部經理、財務部經理、研發(fā)部經理、營銷部經理及業(yè)務骨干；

【課程特色】
  一體化設計系統(tǒng)課程、實戰(zhàn)案例點評輔導、實用模板工具經驗、演進步驟技巧指導

【課程大綱】
第一講：職位設計
1.  什么是職位？企業(yè)中誰在做職位設計？
2.  技術型企業(yè)的典型組織結構和典型職位有哪些？
3.  企業(yè)的中高層干部怎樣做職位設計？

第二講：基于活動的職位分析和評估
1.  職位分析的要素
2.  中高層干部怎樣依據活動進行簡化的職位評估

第三講：如何編寫職位說明書
1.  為什么要寫職位說明書？誰來完成？
2.  職位說明書的要素

第四講：為什么要建立任職資格體系
1.  技術型企業(yè)人才使用的特點與典型方法
2.  中高層干部必須掌握的任職資格定義及要點
3.  任職資格體系構成

第五講：任職資格體系建設帶來的好處
1.  中高層干部要掌握員工職業(yè)發(fā)展通道的設計方法
2.  中高層干部要掌握基于崗位能力要求的招聘/競聘基本技術
3.  通過任職資格確定員工的基本工資
4.  建立基于職位勝任要求的培訓體系
5.  基于任職資格的績效溝通體系
6.  基于任職資格的人才分布管理策略
7.  基于戰(zhàn)略和任職資格的干部配置原則
8.  建立基于任職資格的人才資源池，規(guī)范人才成長的途徑
9.  以任職資格為基礎提升人員結構合理性

第六講：如何進行任職資格的設計
1.  不同類型的任職資格標準設計的步驟
2.  任職資格標準的驗證方法

第七講：如何進行任職資格認證
1.  中高級干部應該掌握哪些任職資格認證的方法
2.  任職資格評議的四種方式與應用要點
3.  任職資格評議的注意事項

第八講：任職資格、績效考核和薪酬激勵的關系
1.  中高級干部必須掌握的績效管理全要素都是什么？
2.  建立的任職資格體系后，績效考核有哪些變化？

【講師介紹】
胡剛老師  融智資深講師   研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理

主要經歷：
曾任航天部最早的衛(wèi)星應用集團—--北京航天衛(wèi)星應用總公司的項目經理；在國內知名IT企業(yè)—--新奧特集團從辦事處經理、市場部經理、事業(yè)部總經理一直 做到副總裁（分管產品線及人力資源管理工作）。5年國有企業(yè)管理經歷和8年民營IT企業(yè)管理經驗，完成了從業(yè)務骨干向經營管理干部的轉變。二〇〇五年加入 融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績效產品線負責人。主要研究方向為戰(zhàn)略績效管理、市場營銷管理。

主講課程：《技術型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)》、《技術型企業(yè)的職位設計和任職資格管理實戰(zhàn)》、《技術型企業(yè)的薪酬激勵和員工職業(yè)生涯設計》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何成為好的營銷經理》、《銷售項目管理與激勵設計》等
北京航空航天大學畢業(yè)   碩士

【報名方式】   
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500