實踐證明，企業(yè)績效管理問題單靠人力資源部或業(yè)務部門的單方面努力是無法系統(tǒng)解決的，必須由業(yè)務部門與人力資源部門相互配合，采用統(tǒng)一的方法，建立路標規(guī)劃，分步實施，才能建立和完善企業(yè)真正的戰(zhàn)略績效管理體系。
本課程是由原華為公司副總裁兼研發(fā)干部部長周輝先生，任職資格與績效管理專家胡剛先生和融智團隊，在系統(tǒng)總結了華為公司及數十家業(yè)界優(yōu)秀技術型企業(yè)，在快速發(fā)展中成功實施基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的經驗基礎上，共同設計的系列培訓課程，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經驗數據。
【課程解決問題及收益】
1. 如何實現人力資源干部由“人事經理”向“人力資源經理”的轉變，學會制定與業(yè)務規(guī)劃相匹配的人力資源規(guī)劃，并用績效和薪酬將業(yè)務規(guī)劃和計劃落地？
2. 如何讓企業(yè)中高層領導能縱向打通從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計、流程、組織、職位到薪酬的關聯關系，針對不同的人員進行績效管理方法設計，薪酬設計并實施績效的管理？
3. 如何讓業(yè)務部門的領導通過設計行為準則，讓研發(fā)人員的考核簡單化？
4. 如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動承擔更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學”變?yōu)?ldquo;我要學”？
5. 如何鼓勵將任務、預算、KPI和激勵統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實現內部虛擬核算制？
6. 如何讓KPI層層落地?如何將預算、核算、任務和績效關聯起來統(tǒng)一考慮，以實現企業(yè)戰(zhàn)略的落地，而不是各自孤立的對部門的數據負責？
……
【課程對象】
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公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
人力資源經理、發(fā)展規(guī)劃部經理、項目管理部經理、財務部經理、研發(fā)部經理、營銷部經理及業(yè)務骨干；
推薦：人力資源部牽頭，規(guī)劃及各業(yè)務部門領導共同參加。
【課程特色】
一體化設計系統(tǒng)課程、實戰(zhàn)案例點評輔導、實用模板工具經驗、演進步驟技巧指導
【課程設置】
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業(yè)務干部和骨干的人力資源管理特訓營
--基于戰(zhàn)略的績效管理
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1
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基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的關聯架構
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12學時
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2
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基于戰(zhàn)略的預算與組織績效KPI管理
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3
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基于行為準則與流程關鍵活動的過程績效PBC管理
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【課程大綱】
課程一：基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的關聯架構
第一部分：技術型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系
第二部分：技術型企業(yè)對人力資源經理的要求
第三部分：技術型企業(yè)人力資源管理的業(yè)務活動和績效指標
課程二：基于戰(zhàn)略的預算與組織績效KPI管理
第一部分：基于戰(zhàn)略的預算、組織績效和個人績效管理包括的內容
第二部分：績效指標（KPI）的設計與推行
課程三：基于行為準則與流程關鍵活動的過程績效PBC管理
第一部分：過程績效考核哪些內容
第二部分：為什么成長型企業(yè)建立行為準則比設置績效指標還重要
第三部分：PBC的構成和來源
第四部分：PBC的推行
【課程時間】2010年03月20-21日 西安
【講師詳細介紹】
周 輝：清華特聘教授，楚星融智董事長，首席咨詢顧問，曾任億陽信通股份有限公司ＣＯＯ；曾任華為技術產品線副總裁、華為公司研發(fā)及項目管理的創(chuàng)建者，對企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略設計、組織架構設計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見解。尤其是產品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經驗，能讓管理經驗和方法落地和推行。
研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績效、市場營銷
主要經歷：
曾任華為公司副總裁、數據通信行銷部總監(jiān)、產品計劃處總經理、網絡營銷部副總監(jiān)、干部部副部長及交換機開發(fā)產品經理等職位，并兼任華為公司特級講師；億陽信通股份有限公司運營總裁兼營銷總裁。
十四年通信產品研發(fā)、市場營銷、項目管理和產品線管理經驗；在華為從事過研發(fā)、人力資源、項目管理、財經管理、產品線管理、網絡營銷及產品行銷等方面的工作。
華為公司研發(fā)項目管理的創(chuàng)建者，產品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責任人，IPD項目核心小組負責成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設計項目、HAY公司人力資源項目以及KPMG的財務咨詢項目和CMM的全面認證及推行，ERP項目研發(fā)的推行和實施輔導者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見地，尤其是產品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經驗，能讓管理經驗和方法落地和推行。
被學習型組織評為2007年度最佳創(chuàng)新培訓獎，同時被清華大學和中國人民大學評為最佳客座教授。
胡 剛 融智資深講師
研究方向：戰(zhàn)略績效管理、市場營銷
主要經歷：
航天部最早的衛(wèi)星應用集團的項目經理；在國內知名IT企業(yè)――新奧特集團從辦事處經理、市場部經理、事業(yè)部總經理一直做到副總裁（主管產品線）。5年國有企業(yè)工作經歷和8年民營IT企業(yè)經歷，逐步完成了從業(yè)務骨干向經營管理干部的摸索和轉變。二〇〇五年進入融智咨詢，是最早的合伙人之一。主要研究方向為市場管理、戰(zhàn)略績效管理。
主要咨詢經歷：
親自主持的大型系統(tǒng)咨詢項目包括：啟明星辰戰(zhàn)略績效項目（任職資格、績效管理和薪酬激勵）、東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項目（歷時三年共四期）、四川川潤股份戰(zhàn)略績效和市場管理項目、華旗資訊任職資格和產品戰(zhàn)略管理項目、東明石化戰(zhàn)略績效管理及營銷管理咨詢項目、神舟軟件戰(zhàn)略績效項目、軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理項目等。
主講課程：《任職資格管理、薪酬激勵和職業(yè)生涯設計》《市場管理》、《銷售項目管理》、《非人力資源的人力資源管理》
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500