2016年12月12日至13日，融智創(chuàng)始人、首席顧問周輝老師為某上市大型綜合制造型企業(yè)進行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》培訓(xùn)。

課程從：“如何評估企業(yè)、企業(yè)如何可持續(xù)增長及如何構(gòu)建增量戰(zhàn)略績效” 三個方向深入解析：“如何實現(xiàn)企業(yè)市場成功、財務(wù)成功和核心員工提能力漲工資，有安全收入和歸宿收入”的三個遞進目標。

【課程經(jīng)典分享】

1. 評價企業(yè)的生存指標

【研討】：提升人均毛利的九大路徑

【研討】：人均毛利與員工平均薪酬的關(guān)系

【案例分析】：某公司如何實現(xiàn)減員增效加薪

2.  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須突破的問題

【研討】：如何評估企業(yè)的核心競爭力？

【研討】：如何圍繞核心競爭力擴張？

【案例分析】：H公司的核心競爭力是什么？

3.  如何構(gòu)建基于市場需求的產(chǎn)品管理體系

【研討】：產(chǎn)品的成功要素是什么？

【研討】：產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品市場經(jīng)理的職責(zé)是什么？

【案例分析】：如何建立產(chǎn)品線

【案例分析】：某公司如何讓產(chǎn)出線調(diào)動資源

4.  如何構(gòu)建增量績效管理及任職資格管理

【案例分析】：如何按產(chǎn)品進行內(nèi)部虛擬收入的分配？

【案例分析】：如何實現(xiàn)減員增效加薪？

　　　　　　  如何提高產(chǎn)出人員的任職資格和能力？