2017年2月初，融智創(chuàng)始人、首席顧問周輝老師受邀某電動車企業(yè)年會嘉賓，為其經(jīng)營管理者及產(chǎn)出高管進行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績效（IPM），突破成長瓶頸》培訓(xùn)。

課程以行業(yè)標桿企業(yè)如何突破成長瓶頸的典型案例為主，著重剖析：

為什么很多企業(yè)實施了IPD，卻達不到效果？

為什么企業(yè)規(guī)模越來越大，卻不掙錢？

為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，會停止不前？

如何建立IPD、增量戰(zhàn)略績效和任職資格三大體系，實現(xiàn)好人才 、好機制，支撐好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶。最終持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)財務(wù)和市場的雙成功？