融智IPD&IPM產品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級再出發(fā)，為企業(yè)奔向細分行業(yè)的“華為”而助力，強調不回歸產品的“管理”不是“好管理”，不為產出負責的“干部”不是“好干部”。公司高級管理者應回歸一線，回歸產品線，從產品線總經(jīng)理和產品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競爭力發(fā)展的重中之重。

【本期主題】

《如何基于市場需求和核心技術構建產品規(guī)劃》

【管理金句】

1.   打造專家的目的：了解需求、控制需求、攔截需求、創(chuàng)造需求，鎮(zhèn)壓客戶不合理的要求

2.   如何將優(yōu)秀的銷售從雇傭軍變?yōu)樽拥鼙?/span>

a)   兼任產品線角色；

b)   設立追溯激勵

3.   V版本解決技術先進性，R版本解決規(guī)模，M版本解決利潤。

客戶的需求不斷變化，如何快速而低成本地滿足客戶的需求，又領先于競爭對手，如何正確分析客戶的需求而不是盲從客戶的要求，如何根據(jù)市場需求有節(jié)奏地推出產品，如何根據(jù)產品規(guī)劃進行技術規(guī)劃以保證有競爭力的產品快速推出，是每一個產品開發(fā)高管們思考的問題。

2020年12月18-19日，融智IPD&IPM產品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營之二產品規(guī)劃模塊課程在北京成功舉辦！

 
【下期劇透】

【主題】

《如何進行核心技術管理及產品平臺和CBB建設》

【收益】

1. 如何進行產品樹梳理和技術樹梳理？

2. 如何對產品樹和技術樹進行關聯(lián)映射？

3. 如何區(qū)分核心技術、關鍵技術、一般技術和通用技術？

4. 如何培育核心技術和關鍵技術？

5. 如何區(qū)分產品開發(fā)、預研和技術開發(fā)？

6. 如何建立產品貨架、產品平臺和CBB共享？

7. 如何建立CBB體系、CBB流程和CBB項目管理？

8. 如何建立預研體系、預研流程和預研項目管理？

9. 如何對產品開發(fā)人員、預研人員和CBB人員進行績效考核？