融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級再出發(fā)，為企業(yè)奔向細分行業(yè)的“華為”而助力，強調(diào)不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負責的“干部”不是“好干部”。公司高級管理者應回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競爭力發(fā)展的重中之重。

2021年04月09-10日，融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營之技術管理模塊課程在北京成功舉辦！

【本期主題】

《如何識別核心技術及進行技術創(chuàng)新和CBB貨架建設》

【管理金句】

1.   越往基礎研究走，約容易壟斷，利潤越大，風險越高，越往解決方案走，利潤越低，風險也越低！

2.   沒錢先活下來，別搞基礎研究，從產(chǎn)品進，解決方案出；有錢了必須搞基礎研究！

3.   核心技術樹支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過給優(yōu)質(zhì)客戶定制帶來新的技術需求的循環(huán)，這是最好的商業(yè)模式

4.   只有技術，沒有產(chǎn)品，規(guī)模做不大，只有產(chǎn)品，沒有核心技術，未來做大了會被卡脖子

企業(yè)如何基于技術發(fā)展趨勢及市場需求進行正向和逆向的技術規(guī)劃，主動進行技術分類，識別核心技術和關鍵技術及一般通用技術，針對核心技術、關鍵技術進行預研和立體開發(fā)，戰(zhàn)略定位及競爭分析，明確技術預研立項及立體開發(fā)策略，并針對共享技術建立技術貨架和CBB，建立預研體系和預研成果產(chǎn)品化機制，以及建立研發(fā)人員的任職資格和績效管理，鼓勵優(yōu)秀的研發(fā)人員進行核心技術攻關和技術成果產(chǎn)品化？是需要企業(yè)不斷思考和突破的問題。

  
【下期劇透】

《如何構建和執(zhí)行基于市場需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD)及流程》

《全流程全要素的項目管理》

【收益】

    1.   廣義IPD的構成及“四四四模型”。

2.   推行IPD的技巧和必要條件？

3.   如何通過IPD縮短周期，快速上市，實現(xiàn)市場和財務的成功？

4.   IPD流程總體框架和各階段的關鍵活動及要素？

5.   如何在各階段建立跨部門的團隊？

6.   如何設計三級計劃體系，打通研發(fā)與技術、市場、銷售、采購、制造、財務、人力資源的界面？